中國人民大學商學院教授，博士生導師，北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁。一直致力於戰略管理、市場行銷、組織變革，以及人力資源管理等領域的研究與諮詢。在中國企業管理諮詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規模》等，是我國著名的企業管理諮詢專家。
基本介紹
中文名：包政外文名：Bao Zheng國籍：中華人民共和國出生地：上海市出生日期：1955年2月畢業院校：中國人民大學商學院
簡介,簡歷,主要教育經歷,主要工作經歷,主要社會兼職,主要論文,主要代表作,主要諮詢經歷,主要諮詢領域,主要教學研究領域,榮譽、獎勵,其音像產品簡介,
簡介簡歷1982年畢業於中國人民大學商學院，1985年獲經濟學碩士學位，1992年獲經濟學博士學位。包政先生1990年作為中日聯合培養博士生，赴日本東海大學經營學部留學；1995年作為訪問學者，赴日本一橋大學商學部從事管理理論研究；1996年受日本學術振興會邀請，赴佐賀大學從事企業管理實踐研究。主要教育經歷1978年-1982年，中國人民大學工業經濟系，本科生；按期畢業並獲學士學位1982年-1985年，中國人民大學工業經濟系，碩士研究生，按期畢業並獲經濟學碩士學位，導師沈亮安先生1987年-1992年，中國人民大學商學院，在職博士研究生，按期畢業並獲經濟學博士學位，導師李占祥先生。在這期間（1990年-1992年）作為中日聯合培養博士生，赴日本東海大學留學2年，日本方導師鈴木博先生主要工作經歷1974年-1978年，上海鍋爐廠，鍛工1985年-1987年，中國人民大學工業經濟系，助教1987年-1992年，中國人民大學工業經濟系，講師1992年-1995年，中國人民大學商學院，副教授1995年-2011年，中國人民大學商學院，教授主要社會兼職清華大學EMBA項兼職教授主要論文1、基於流程的績效管理，經濟管理，2006年11月2、營研銜接是市場成敗的關鍵，銷售與市場，2006年02月3、行銷大區的定位，銷售與市場，2006年04月4、消除短板－重視複製行銷隊伍的經驗，銷售與市場，2006年03月5、深度認識業務流程再造--一種整合的視角，蘭州學刊，2006年07月6、業務流程再造過程中的組織結構調整，商業時代，2006年09月7、組織功能決定行銷力，銷售與市場，2006年02月8、基於流程的績效管理，經濟管理，2006年06月9、業務流程再造中績效管理要素及其關係，商業時代，2006年12月10、中國家電企業十字路口的抉擇，中外管理，2006年12月11、放棄概念、回歸能力， 銷售與市場，2006年05月12、規模、速度和創新，銷售與市場，2006年11月13、打通行銷組織的結構性障礙，銷售與市場，2008年05月14、中國行銷：“根深蒂固”才能“枝繁葉茂”，銷售與市場，2008年04月15、企業的經營模式從哪裡來，銷售與市場，2008年04月16、形成行銷戰略的領域，銷售與市場，2008年03月17、行銷策略的有效性，銷售與市場，2008年02月18、立足於“行銷功能”建設，銷售與市場，2008年01月19、提升行銷中心的地位，銷售與市場，2008年06月20、維護行銷體系的統一，銷售與市場，2008年07月21、提高回響市場的速度，銷售與市場，2008年08月22、提高適應市場的能力，銷售與市場，2008年09月23、行銷組織的目標管理，銷售與市場，2008年10月24、行銷組織的利益管理，銷售與市場，2008年11月25、行銷組織的績效管理，銷售與市場，2008年12月主要代表作1、《戰略行銷管理》2、《工業企業管理諮詢》（獲1997年優秀教材獎）3、《現代企業管理制度、程式、方法全集》4、《中國公有大中型企業活力研究》5、《企業經營戰略》6、《走出混沌》（獲國家社科二等獎）7、《管理研究方法--原理與套用》主要諮詢經歷1982年為北京制筆公司顧問，1983年從事天津無縫鋼管廠人力資源管理研究，1984年從事對涉外企業的系統調查與研究，1985年以後擔任北京捲菸廠、北京鋼銼廠、北京機械局下屬諸企業的管理諮詢工作，1988年從事大華襯衫廠生產管理研究，1989年從事連雲港三得利啤酒行銷戰略研究，1992年以後擔任海南大進公司、金飛經濟發展中心、中國儲運總公司的高級管理顧問，1995年以後擔任寶安集團、萬向集團、深圳華為、TCL集團、今日集團、天音公司、達因集團高級管理顧問，2000年以後從事中遠公司、豐樂種業、順鑫農業、新中基、京棉集團、中青旅、正虹科技、維維集團、白沙集團、機電控股、華立集團、浙江移動等十多家企業的管理諮詢工作。主要諮詢領域1、企業理念的系統整合2、企業整體發展戰略的制定3、企業組織設計與流程再造4、企業人力資源管理系統的設計5、企業人力資源管理制度的制定6、企業行銷網路建設與管理主要教學研究領域人力資源管理組織行為學經營戰略管理市場行銷管理事業部制研究商業倫理與企業價值理念研究榮譽、獎勵1999年人大商學院MBA最佳教師獎2006年人大商學院MBA最佳教師獎2008年度人大商學院MBA教育10年人物獎2009年度人民大學教學優秀獎其音像產品簡介音像產品：《深度行銷戰略與實務全景案例教程》課程意義]本教程從企業生存與可持續發展的高度出發，從企業和產業價值鏈協同，從企業發展的深層思考中提出深度行銷概念，從渠道建設、渠道價值管理、整合區域市場行銷行銷渠道網路，到企業深度行銷模型的建立，從行銷整體思路到如何培養深度行銷的執行力，以大量的實施案例全面揭示深度行銷的精髓。其中還將展示包氏戰略行銷之理論與系統思考的獨特視角，使企業管理者和市場行銷人士充分領略到戰略行銷思想的精深理論和經典案例，風趣幽默，妙趣橫生，充滿智慧與哲理。
銷售收入徘徊不前，銷售費用持續上升，渠道衝突惡夢不斷，如何擺脫行銷困境，深度行銷為你指點迷津！深度行銷是從全新的視野和產業位勢的高度，重新審視行銷的本質，以整體的競爭觀為基礎的競爭戰略，以區域第一為目標的市場策略，以全程控制的管理模式實現行銷的全方位突破。著名戰略行銷大師包政擷20年諮詢經驗，幾百個實戰案例濃縮，解析深度行銷秘籍。卓越不凡：直線上升的戰績 和君創業協助客戶發展實例:√全面業績提升30%---某大型集團的實戰分析決勝千里：全面行銷戰略規劃 √戰略的制高點---深度行銷整體思路透視√一切盡在掌握--如何掌控銷售終端√快魚吃慢魚－－電器集團如何以速度抗擊規模的經驗全面落地：高效行銷隊伍打造 √全面提升實踐力的30天強化培訓工程√行銷人員角色轉換，客戶顧問的制勝絕招！出擊行動：實戰推進指南 ☆全景案例：√步步為營--飼料集團深度行銷推行問題、經驗、√粒粒皆辛苦--深度行銷推行中的"掃街"行動√章法制勝---如何培養深度行銷執行力[課程大綱]深度行銷系列培訓--模式介紹1、深度行銷理論基礎2、深度行銷基本思想3、ARS戰略介紹：區域市場、核心客戶、終端網路、客戶顧問提高有效出貨、 減少環節存貨、控制運營費用深度行銷模式-導入流程介紹深度行銷一般操作流程1、切入市場的選擇2、市場調查3、方案制定：降低營運費用、強化物流管理強化資金流管理、強化信息流管理4、管理平台搭建5、市場啟動、發展、鞏固6、推廣複製包氏深度行銷模式闡述1、不確定時代的開始2、從點效率到線效率3、從線效率到面效率4、行銷模式的選擇深度行銷系列培訓--渠道衝突分析與解決1、分銷渠道衝突的認識2、渠道衝突的一般原因3、渠道衝突的解決方法→終端密度決策→終端密度決策因素→案例研討，解決方案→新興渠道與傳統渠道的衝突→多類型渠道衝突的解決→竄貨系統解決→如何應對渠道反彈